瀚霆说，招聘，需先明确需要什么人？符合资格的标准是什么？岗位设置是否清晰？对岗位绩效及其标准是否清晰？希望他给你带来什么？专业能力界定标准是否清楚，是要零经验？还是1-3 年经验？……这都需要分点列出。
如何招聘
人才招聘是企业人力资源部的难题之一！我们经常听到hr抱怨最多的是，招聘太难！我觉得应该这样说，招聘对的人才太难了！
企业的快速发展，会产生急忙招聘人才的情况，谁知道后来才发现，招来的都是“不对的人“。
用人时才想到招聘人才，如此着急，肯定会降低用人标准，”凑合，将就“的问题就会出现了。
招聘到一个不利于公司发展的人才，不仅企业的绩效没有上去，员工也会抱怨公司埋没人才。
所以，在招聘之前，企业应该自己先要明确一下，公司需要招聘什么样的人才！
确定好了，就可以利用“用做产品的思路搞招聘”，那么，到底该如何实施呢？
1、研发--员工画像
员工画像是以岗位需求为基准，确认行业公司中所能胜任岗位的岗位原形。
注意，要对员工画像进行需求排序：将新进员工画像与现有员工画像分开，然后再按需求排序。
2、打样--员工样板
通过各种调研，确认吸引人才的员工样板。
针对许多难以招聘的岗位，通过“打样”后，大家会发现，简历通过率突然一下提高了好多，不用再多做无用功。
3、出品--企业宣传
视频、画册（内含功能——薪酬、职业发展规划与方向等；情感等元素——创始人ip。）
画册一定要做，因为视频通常一放完就忘却了；画册设计得体会产生冲击力，在大规模招人还是有必要的。
4、销售--招聘渠道
产品的销售还是需要通过渠道。
先把产品（公司、创始人）销售给渠道，先让渠道充分了解你，具有强烈意愿（愿意批发你的产品），发挥出来的效果也会有所不同。
渠道：班主任、就业办、职业规划师等，可以与渠道深度沟通，参与进行第一步的“产品研发”。产品（画册视频等）出来后开始筹备举行各种院校合作会议活动（中长线）、巡讲（短线）（紧紧围绕“对象”进行情怀宣讲，带上样板——成功案例、员工），突出企业、老板的开放，才能更有感染力。
如果是与院校合作的，就需要深度了解院校的需求。
因为，院校都会比较看重实习基地的建设。
好了，今天关于一些企业招聘的tips就介绍到这里，希望hr们都能在开春为企业招聘到心仪的人才。
记住，欲速则不达。
一个真正的企业家，是活在未来的。
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