（2）企业终极目的
学习企业战略之前，必先明白企业创办与经营的终极目的是什么。精准的定义，才能带来精准的思考。
绝大多数企业的失败，往往源于企业家对“企业目的”界定的模糊不清，所以才导致成长路径的错误选择。
我们认为，企业创建及经营只有一个目的：
知识要点：企业终极目的
打造一套安全、持续、自动的盈利系统，并为社会进步做出贡献。
这里有多个关键词，我们逐一分析。
首先是“安全”——经营企业绝不是盲目的冒风险，正相反，优秀的战略首先就要控制风险，甚至是消灭风险。
财富源于梦想与智慧。而不是源于风险。“安全”永远是企业最先考虑的因素。
其次是“持续”——企业发展最忌讳的就是“暴涨暴跌”，“活得久”永远比“赚得快”重要。不求一时的迅猛增长，而让企业持续成长，小步快跑，积少成多，聚沙成塔，才符合自然规律。
第三是“自动”——用最少的投入，产生最大的产出，实现对人才，甚至是人力的最低要求。通过对技术、管理、商业模式的不断优化，让整个企业系统自动运转。
第四是“盈利”——企业必须赚钱，而且是利润与现金的“双丰收”，企业不是未来要盈利，而是从创办的第一天开始就要盈利。盈利是企业的核心任务，盈利模式必须聚焦、简洁而清晰。
第五是“系统”——企业的人、财、物、供、产、销必须形成一个统一的整体，相互匹配与衔接，形成高效率的运行整体。
第六是“为社会进步做出贡献”——这是企业的社会价值的追求。对内要不断提高员工福利；对外要帮助客户解决问题，促进社会整体更文明、更进步。
如果只满足前五个要素，而违背了第六个要素，这样的企业家就属于“掠夺者”，而不是“创造者”——各种层出不穷的欺诈与投机，本质上都是对“企业目的”的误解。
“掠夺者”把“赚钱”当作企业的唯一追求，忽视了企业的社会价值；这样的企业即使一时辉煌，也难持久；更谈不上基业长青。
所以，“赚钱”只能作为“目的之一”，绝不能作为“唯一目的”。
（3）战略知识框架
当我们知道企业目的之后，就要规划“最短路径”，也就是“战略”。
“企业战略”绝不是“愿景”，更不是“空想”，而是从现在的起点出发，可以到达“目的地”的“最优方案”。
因此，我们需要给“企业战略”下一个清晰的定义：
知识要点：企业战略
为实现“企业目的”而设计的一整套最低成本、最快速度、最小风险的实现方案，即为战略，简称“最优路线图”。
所以，战略一定是具体而可执行的，并且是在现有能力范围内可以实践出成果的。
战略可以分成长期（10年）、中期（3-5年）、短期（1年）三种时间跨度。
在中小企业的实践当中，要以短期为主；随着企业规模的扩大，可以逐渐延长战略的时间覆盖范围。
但短期战略更具指导性与反馈性，所以企业家一定要重视短期战略的制定。
前面“热回收”案例，我们就是运用“短期战略”，借助“协议控制系统”实现了企业的战略转型，从而短期生效；既占领市场，又获取高额利润。
“企业战略”有自己独特的价值观与方法论，我们把它总结为“1、2、3、4、5、30”。
下面分别介绍：
知识要点：企业战略知识框架
●1：一条财富根本定律——利他富有定律；
●2：战略两项基本原则——立于不败，胜而后战；
●3：战略三层次结构——营销模式、商业模式、金融模式；
●4：企业成功四步曲——梦想、战略顶层设计、测试、放大；
●5：战略五条标准——轻资产、快现金、易操作、高利润、低风险；
●30：战略落地实施的30余种工具。
以上知识框架请大家务必牢记，就像乘法口诀是学习数学的基础知识一样，这套框架是学习企业战略的地基。
一切企业战略的制定，都要源于这套框架系统。企业家必须形成框架思维，凡事根据这套系统来判断与评估，才能让企业像精准的时钟一样启动与运行。
经营企业最忌讳凭借“运气”与“经验”——就像发射卫星不能靠“祈祷”与“祝福”，而只能靠空气动力学、材料工艺学、结构强度环境试验、空间环境试验等科学。
我们提到的“定律、原则、步骤、层次、标准、工具”这6类“战略知识”，就是让企业真正成功的支柱，它们都经过长期大量的企业实践检验与提炼，是帮助企业获得高成功率的科学保障。
尤其是“5条标准”，更是“重中之重”。无数的企业实践证明，失败的企业，或多或少违背了这5条标准；如果一个项目全部符合这5条标准，最起码可以降低90%的失败风险。
我们通过“热回收”案例来分析这5条黄金标准的巨大价值。